一、發展目標
緊緊抓住京津冀一體化機遇，以促進公司的全面發展作為出發點和落腳點，積極轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，解決長期積累的突出矛盾和問題，突破發展的瓶頸制約和體制障礙，開創企業發展的新局面。
在“十三五”期間，通過調整產品結構，企業搬遷、技改升級，使我公司的主導產品無論是生產能力還是產品質量都有一個大的提升。在優化結構的同時，努力在提高經濟效益和降低成本上下功夫，爭取“十三五”末，實現營業收入1.8億元，實現利潤總額500萬元；力爭完成紙令數110萬令，其中集團外業務承攬達到70%以上；職工平均收入在現有工資水平的基礎上翻番。
二、主要任務
（一）加快步伐做強做優主業
進一步加大業務承攬力度，擴大市場份額，優化產品結構，開發有影響力的業務伙伴，努力提高主營收入。
（二）體制機制改革
不斷深化企業改革，建立適應市場規律的經營機制，提高資源配置效率，形成更具活力的體制環境。
（三）發展多元化經營
著眼搬遷后廠區周圍的地理優勢，通過自主或聯合開發等多種形式進行招商引資，盤活保定產業園基地二期閑置土地和房產，獲取更多的經濟利益。
（四）加強成本管理和預算控制
完善成本管理體系、健全預算控制體系，實現企業低成本運營。
（五）調整優化產品結構
升級改造技術設備，優化印刷產品結構，提高印刷技術工藝和產品質量。整合技術力量，形成合理的產品結構和市場布局。
（六）保障和改善職工生活，加強和諧企業建設
按照以人為本的要求，解決關系職工群眾切身利益的現實問題入手，樹立積極向上的企業文化，完善黨政工團工作，保持企業的安定團結，提升員工凝聚力。同時，注重企業文化建設，創造積極向上的企業氛圍。
三、具體措施
（一）發揮優勢，做強主業
1.積極擴充業務實力，努力提高業務能力，在鞏固維護好河北市場的前提下，全面拓展京津業務；抓牢大客戶，努力增大高端客戶群的含量。在鞏固主業的同時，優化產品結構。
2.凸顯精裝優勢，發揮精裝聯動線優勢，加大精裝業務的承攬，培養一批高素質的精裝員工，引進精裝技術力量，增加精裝競爭資本，力求在五年末，精裝能成為我公司新的經濟增長點。
3.加強市場營銷功能，提升服務水平，不斷滿足顧客的需要，做好市場定位，為顧客提供個性化的服務。
4.積極探索其它領域中的各種項目。利用地源優勢探索其它領域的具有市場競爭優勢的項目，為企業發展打下基礎。
（二）深化機制改革工作
1.注重經濟運行質量，追求高效益，建立科學的資本運行機制，有效降低成本。加大應收款和存貨管理力度，規范合同管理和財務制度。
2.嚴格降低成本，壓縮各項費用。提倡一崗多責，一崗多能，精減機構，壓縮冗員，努力把人、財、物的各項成本費用降低到最低程度，集中有限的財力，確保企業生產經營，確保職工工資，確保企業發展。
（三）做好科學進行技改升級工作
1.通過搬遷對原有設備進行有效的維護保養，完善精裝配套設備，提高承攬彩色印刷的能力，較大幅度的提升技術設備水平。
2.提高機器設備的利用率，創造最佳經濟效益，為設備更新提供資金保障。
（四）做好企業改制改革工作
企業搬遷后建立現代企業制度，要做好清產核資工作，特別要主動尋找戰略投資伙伴，實現一種資本與資源、市場的有效配置，為企業在市場競爭中注入新的活力。
（五）做好人才培養和引進創新工作
1.在落實環境管理認證體系與質量管理認證體系基礎上，強化基礎管理，完善企業管理機制、人力資源開發機制，建立、進一步健全和完善人力資源管理制度和與之配套的薪酬政策，加強企業人才培養、使用與管理以及人才庫建設，達到企業人、財、物的有機結合，實現員工與企業同步和諧發展，為企業“十三五”規劃的完成提供保障。
2.以求才、留才、激勵職工改善績效、合理控制勞動成本、穩定勞動關系為目標，有針對性地引進和培養人才，使懂經營、會管理的人才脫穎而出，形成管理人員交流互動、能上能下的良性循環。同時，堅持對外具有競爭力、對內具有公正性、對職工具有激勵性原則，實行有效的薪酬策略。
3.完善人力資源培訓與開發機制，加強職工隊伍建設。根據市場需求和企業發展戰略，按照環境管理認證體系與質量管理認證體系要求，加強對現有崗位所需求能力、任職資格和現有人員所具備能力的分析，采取多種形式，有針對性的進行培訓，提高職工操作技能等綜合素質，加強職工隊伍建設；規劃職工的職業生崖，實現職工與企業共同發展。
（六）加強黨建與企業文化建設工作
1.緊緊圍繞企業的中心工作，加強黨的政治、思想、組織、作風和黨風廉政建設，積極探索新形勢下，加強和改進企業黨建工作以及對黨員、管理人員進行管理的長效機制，著力增強工作的針對性和實效性，發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重發揮工會、共青團橋梁、助手作用。加強對黨員、管理人員的隊伍建設，加強黨員、管理人員的責任意識、團隊意識，有效保證企業改革發展穩定等各項工作的順利開展并取得明顯成效。
2. 企業文化是一個企業的靈魂。在追求最大經濟利益的同時，我們也要注重追求社會效益，注重企業文化建設，形成具有自身特色的文化，提升企業的核心競爭力，推動企業快速發展。
