落實全面預算的執行與控制，將全面預算的經濟指標無縫鏈接到部門績效考核指標體系，實現企業經營活動的有效計劃、控制和管理。
——公司黨委書記、總經理王樹青在公司2019年工作會議上的講話
近日，公司召開了2019年全面預算審核大會暨2018年預算執行情況及量本利分析會。會議總結了公司2018年全面預算執行情況，并對2019年全面預算編制情況進行了審核部署。
2018年是公司實行全面預算管理的第一年，各部門開源節流、節能降耗，積極開拓市場、提高設備利用率，最大限度的控制成本費用，最終圓滿完成了公司年初既定的各項預算目標，實現了全面預算的開門紅。
預算管理部總結2018年全面預算管理工作經驗，完善2019年預算模板，細化預算責任部門。各部門結合往年歷史數據，按照公司“自下而上、自上而下、上下結合、適度加壓、突出績效”的預算編制原則，緊緊圍繞“開源節流、降本增效”的工作目標，經過多次夯實修訂，最終完成了2019年全面預算的初步編制工作。
會上，各部門分別對本部門2019年收入、成本、費用等預算進行了詳細匯報。預算管理委員會在逐一審核預算內容后，指出了存在的問題并提出了具體的改進思路。
公司黨委書記、總經理王樹青在會上提出，管理永無止境，沒有最好，只有更好。要提高創新意識，積極探索新機制、新方法，攻堅克難，提高產品質量，加強成本管控，切實達到降本增效的目的，實現全年生產經營目標。同時，要有敏銳的政治嗅覺，結合時政方針，保證全面預算編制工作的科學性和準確性。王總強調，落實全面預算是公司2019年重點工作，要強化全面預算的過程管控，確保完成預算目標，實現企業經營活動的有效計劃、控制和管理，不斷提升公司管理水平和綜合實力。
會議由公司黨委副書記、副總經理蔣金娜主持。公司領導、各部門負責人及預算相關人員共計60余人參加會議。
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