為了調動節后員工的工作熱情，做好當前工作，做到“開門紅”，2011年2月11日，公司在大廈三樓會議室召開了副主任科員以上管理人員會議�？偨浝韱卫^明，黨委書記任海江，副總經理王樹青、蔣金娜，總會計師索蘭亭，總經理助理徐佩平、苑立軍及各部室、單位、分支機構副主任科員以上管理人員參加了會議。黨委書記任海江主持會議。
會上總結分析了去年我公司主業完成情況和集團改制活源整合后呈現出的新特點和影響，著重部署了春節過后的生產準備工作。重點是制定合理的檢修計劃，做好檢修期間的服務和組織協調工作，提高一次試車成功率，節約配件使用，注意配件的保管。
總經理單繼明強調，隨著集團改制后發展速度加快，我公司要采取措施跟上集團的發展，并分析了企業當前面臨的形勢。指出當前業務部門必須盯緊預印計劃和圖書計劃，有的放矢地做好準備；其次，有計劃的進行設備的檢修和維護，為下一步生產打一個好基礎，努力完成集團下達的全年生產任務；三是華藝新項目的開發要抓緊論證，盡快落實；四是要以公司制改造為契機，引入現代企業管理制度，如公司責任、權利義務、公司管理、用工問題及人事管理問題等，進一步轉變作風，轉變觀念，努力完成集團下達的各項經濟指標。
黨委書記任海江在會上強調，要重點圍繞公司提出的“服務、高效、激勵、收益”的工作思路，認真思考如何提高服務和延伸服務鏈條。他鼓勵大家要共同努力，團結員工認真工作，為實現第一季度“開門紅”和完成全年任務目標積極努力。
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