生產效率是衡量一個企業生產要素的重要尺度，也是降低生產成本、提高企業綜合實力的關鍵。因此，在工作中我們始終不斷地摸索提高生產效率的途徑，對怎樣提高現有生產效率，我認為以下幾點非常重要。
一、科學安排生產，協調調配好各個生產環節
1．著重從生產的連續性、切換品種的快捷性、及各加工工序的連貫性入手，使整個印制流程各工序綜合應用和合理匹配。避免“活兒”到了，紙張和印版還沒有準備好、臨時插入活件和印刷完成但后工序無法加工等等一系列延誤工期問題。生產負責人、調度及印刷班長等在怎樣縮短印刷清潔時間、上版時間，怎樣高效率安排印刷順序等方面進行系統、細致的分析和安排生產。
2．對于客戶反饋的質量信息以及生產中異常情況，業務部門、生產、質量責任人和機臺之間及時溝通，對各工序之間的協調以及出現問題時及時判斷、解決。建立高效、快捷的反應機制，能夠從容應對市場變化及交貨期要求等，從而提高工作效率。
二、保證設備的正常運轉。
機器設備一旦出現問題，將直接影響到生產效率，所以設備管理不容忽視。首先必須做好設備的日常維護，將日常維護具體內容用制度規定出來，并進行檢查，以保證落實到位。其次是充分利用生產間歇做好保養和檢修，對機器設備出現的問題及維修結果做好記錄，以備日后對類似狀況快速做出反應和處理，確保生產設備的正常有效運轉。
三、不斷提高職工業務素質和操作水平
做好業務培訓和職工技能培訓。針對業務、設計、管理、操作人員等不同工作性質和業務需求進行專業培訓和職業道德培訓，通過培訓使職工在同等的勞動條件和勞動時間內完成更多的工作和達到更高的質量。通過培訓進行崗位認同和激勵士氣，并逐步形成培育高技能人才培訓和考核、晉升途徑，不斷激發職工學習和掌握技能的熱情，促進高技能人才隊伍的形成，為提高產品質量和生產效率提供有力的保障。
四、全力抓好質量工作
質量的優劣不僅關乎企業的信譽和發展、市場開拓的成敗，而且也是提高效率和降低成本的最根本因素。因此應該不斷加強質量管理力度，完善質量管理相關制度，注重提高全員質量意識，強化機臺操作人員的質量意識和操作技能，把員工作為產品質量提高的根本保證，從源頭抓好產品質量，盡量減少和杜絕不良產品出現。
總結以上幾個方面，即通過加強車間人員管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過對“管理制度、設備、人員、”等進行全面綜合分析考慮，努力實現穩定產品質量、提高生產效率的目的。 |
