| 我有幸參加了聯(lián)合公司組織的平山健峰培訓(xùn)活動，經(jīng)過兩位老師的耐心講解使我受益很多，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中很多工作沒有做到位，在班組管理方面的知識需要加強學(xué)習(xí)，以下是我的學(xué)習(xí)心得:
首先感謝聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)機會，通過本次學(xué)習(xí)使我了解到很多優(yōu)秀公司先進管理理念。在這個高速發(fā)展提倡創(chuàng)新、大國工匠的年代，一個企業(yè)的管理模式如果跟不上時代潮流很快就會被淘汰，一名員工不加強自身素質(zhì)學(xué)習(xí)也終將會被企業(yè)淘汰。企業(yè)要發(fā)展離不開員工，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀員工，如何做好一名優(yōu)秀員工將是我以后工作學(xué)習(xí)的重點。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到只要把自身崗位技能學(xué)好就行的想法是不正確的，除了自身崗位技能外還應(yīng)具備不同崗位的技能、班組日常現(xiàn)場管理、新進員工崗位技能質(zhì)量意識培訓(xùn)等等各方面能力。例如在教學(xué)資料片看到一名寶馬汽車員工在手工焊接汽車防滾架，當(dāng)記者采訪時該員工回答中提到安全最重要，假如自己的家人在駕駛這輛汽車發(fā)生交通事故時，如果防滾架焊接不牢固就危及他們的生命。可能該員工一生都不會買這樣一輛寶馬跑車，但他還是把每一輛汽車當(dāng)作是在為自己家人生產(chǎn)。在日常班組生產(chǎn)中員工流動性大是普遍問題，往往是好不容易使他適應(yīng)某一個崗位生產(chǎn)要求后沒多久便辭職，或者是由于生產(chǎn)品種不同需要有不同技能的員工，有的會續(xù)頁不會查本、有的會查本不會續(xù)頁、有的會查本續(xù)頁不會打包等等情況。如何把新進員工培訓(xùn)成為一名合格的員工，這就需要人力資源部、車間、工段、班組共同建立一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新進員工培訓(xùn)流程，以達(dá)到企業(yè)對新進員工的需求，使班組生產(chǎn)更加順暢高效。這也正是5S涵蓋一個方面、建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。那么5S會給我們帶來什么好處哪？以前認(rèn)為5S會給我們一個干凈整潔的工作環(huán)境，通過學(xué)習(xí)使我對5S有了進一步了解。5S不僅僅是工作環(huán)境的改善，通過對各種物品擺放進行定位，以減少生產(chǎn)中不必要的尋找、搬運、杜絕安全隱患。通過對工作環(huán)境清掃可以減少灰塵對設(shè)備機械、電器部分的磨損和損壞。清掃還可以通過地上的油污、螺絲等及時排除設(shè)備隱患從而使生產(chǎn)簡單高效，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
今后工作中我將針對以上不足之處進行改進，加強在班組管理、人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)、基層現(xiàn)場實務(wù)管理等方面知識的學(xué)習(xí)不斷完善自我，在班組管理方面下功夫，做一名合格的班組長。 |
