| 企業搬遷伴隨著時代的變遷，企業管理將孕育著一場大的變革，這種變革的核心是什么？各種新的理念、觀點和認知不斷沖擊著我們的心靈，也沖擊著這個變革的社會，企業管理這個老話題被不斷的刷新和跳躍，而不變的似乎總有一個，那就是團隊精神和執行力的培養和運用，岐山湖培訓再一次給了我們生動的一課。
在培訓中我們做了一個游戲，五個人一組通過分工合作的方式，將54張紙牌羅疊成立體的不少于4層的塔，在游戲中我所在的團隊成功的完成了，在經歷從失敗到成功中尋求失敗原因及總結經驗，就像自己的人生寫實，也像事業規劃的忐忑歷程，然而更像的是企業成長與榮興。
下面我將從這個游戲中，總結一些心得分享給大家。
一、沒有管理一切都是廢物
每一張的紙牌不就是企業中的每個員工嗎，我們每位員工都要在自己的崗位上做好自己的份內工作，若不然就無法將塔搭建起來，就像就像一團散沙的狀態，沒有組織、沒有管理、沒有統一的行動。沙塵暴就是因為沒有規矩，帶給人類的災害。而同樣是沙子，沙畫則帶給我們無窮的美感。紙牌是如此，沙子是如此，人也是如此，沒有管理就不叫企業，沒有規矩也不叫團隊，沒有管理一切都是廢物。
二、塔的造型可以千變萬化，但設計思想只能有一個
思想的重要性在于創建一個構架，比如這個塔的造型是由指導老師的思維模式通過學員的團隊實現的，這個造型也許借鑒了埃菲爾鐵塔造型，也許借鑒了比薩斜塔的造型，但他都遵循的造塔的力學原理，聯想到我們的企業管理，雖然經歷的70多年的變跌，但管理核心沒有變，無論是老廠區還是現在的新廠區，管理的根基并沒有改變，現在需要改變的是構架，管理造型，這就是思想，而思想只能有一個，也就是說一個團隊只能有一種思想，如果我們團隊中五個人有五個想法，這個塔是也是搭建不起來的。
三、疊塔成功與否取決于每個人是否按照指定的規則操作
思想確定了不意味著就能成功。從大的方面說，我國歷史上思想家眾多，但能夠指導革命勝利的只有毛澤東思想。從小的方面說，鐵塔游戲中沒有哪個小組能夠一次成功的，從總結失敗中發現，疊塔成功與否取決于每個人是否按照指定的規則操作。在企業管理中，總有一些思想過剩、執行力不足的管理者，不按照規矩出牌就會受到推到重疊的懲罰，從而影響到整個團隊成績，還美其名曰創新，其實我們鼓勵和支持創新，但創新是在科學基礎的統一行動，偏離團隊思想的創新，只能像游戲中那樣推倒重來。
四、團隊成功要素中，最重要的到底是什么
三天的培訓是緊張而有序的，不但擴展了管理知識，更重要的體驗到團隊合作的重要意義，那么游戲背后告訴我們的什么呢？
我們正面臨一個新的環境和起點，近幾年來，企業在管理培訓上花費了大量經歷，從節能降耗的演講大賽，到5S管理的績效考核，和現在即將推行的ERP應用管理，無論是目標管理、成本管理還是人員管理，成績是應該肯定的，但在這次管理培訓中我發現，我們企業并不缺乏思想，因為每年從公司老總的報告中我們都能看到明確的指導思想，我們也不缺乏規矩，這從厚厚的管理規定文集中能夠證明，而最缺乏的是我們長期以來想要解決但總沒有解決好的問題，那就是執行力。這個游戲真正告訴我們的是執行力是一切成功的保證。
五、執行力的再認識
執行力也是一種能力，就像一個人會唱歌、會跳舞、會畫畫一樣，每個人的能力是不同的，但問題是做為管理者，執行力同其他能力一樣，是可以鍛煉出來的，但前提是你要愿意去鍛煉，有興趣去鍛煉，不然就不會有效果。我們決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。這次的拓展訓練中能量圈活動，某種意義上也是在鍛煉執行力，執行力也可以說是約束力、堅定力和持久力，提高能力的程度就是檢驗培訓效果的指標。
六、執行力大考驗
這次公司領導把隊伍拉出去，既是學習的過程，也是檢驗的過程，那么通過幾個游戲幾堂課真的能提升執行力嗎？我的體會是總體效果非常好，堅定了信念，提高了毅力，激發了熱情，鼓足了干勁，但與此同時也暴露出我們這個團隊存在的問題和不足，主要有：一是自我約束力不足，表現為不按照老師要求各項規定，如上課隨意說話、接聽手機電話；二是不服從管理，難以保持步調一致，表現在游戲中個別人不接受隊長統一指揮，我行我素，自我意識過強；三是獨立工作能力差，表現在依賴他人、缺乏創造力。這些都是我們需要進一步思考和解決的問題。
培訓已經結束，作為管理中的一員，我們感謝公司領導給我們這么好的工作平臺，我們要把自己的思想和行動牢牢地緊跟企業這個團隊結合起來，將嶄新的精神面貌和工作業績呈現出來，將自己帶領的集體，打造成堅強不催的高效團隊。 |
