5月29日在王總帶領下，我們一行八人參觀了肅寧市河北鵬潤印刷責任有限公司。鵬潤公司占地一百畝，二期工程九十畝，廠房為鋼板彩鋼構成，幾大車間分別座落在一條主路兩旁，給人總體印象：干凈、整齊，氣勢宏大。
以下是此次參觀學習心得體會：
車間半成品擺放整齊，就像豆腐塊一樣，橫成行、豎成線。車間里沒有發現一個玩手機的，地面上沒有爛紙片，機器周圍沒有線頭、水瓶，過板紙整齊的擺放在機器尾部。機器外殼和周圍設備沒有一點油污、灰塵，起初我認為他們是為了參觀而突擊做衛生，當打開水箱和電柜后發現所有的東西就像水洗后一樣干凈，無語。每天下班前機器必須干凈，每周2小時保養加油，每月無論活有多忙，都會停車一天保養（包括機器內外衛生，加油，處理機器隱患）。維護保養力度是我所見最大的。
詢問機長：他們一天印長版活8萬到10萬張，短版活10到20個不等，看難易程度。月收入5000到7000元，衛生和保養不到位，一經查實罰款1000元起。對有問題的產品隱瞞不報，或發生重大產品質量問題的，調離工作崗位�？礃幼诱媸歉呤杖�、高風險。我問一個年輕的機長:“你們天天搞衛生不嫌麻煩嗎？”他說：“剛來的時候因為有制度不得不做，后來發現大家都這樣做，自己想偷懶都覺得不好意思，天天都這樣做，現在就想喝水一樣自然。”
回來的路上王總在車上給我們開了一個小會，內容如下：以后我們公司的機器以新機器為主，以維護保養為主，修理為輔——以養代修。對老機器如果換零件，國產的性能和精度達不到要求的，還是用原裝件，因為國產零件精度低，故障率高，花大量的時間修理從而生產效率低，工人勞動量大。
關于收入問題：我個人看法是我們現在收入偏低，搬家后會逐步提高大家收入，如果我們現在不好好干活，我公司就沒有產量，沒有產量集團就不給活干。如此下去結果大家都知道，用一句老話說——大河有水小河滿，大河沒水小河干。
下午王主任立即召開車間會議：通過上午參觀學習發現人家的長處，改掉自己的不足，馬上制定方案，推出現場管理制度。制度一推出馬上執行，不要等搬了家在執行，哪怕有一臺機器也要執行，堅持持之以恒。車間推出了一個新的管理理念：大權集中，小權分散，責任到點。機長對本機臺全面負責，包括衛生間、產量、質量，有問題直接找機長，班組長負責本班組生產、設備、人員安排，進一步放權班組長，主任負責車間全面管理，有問題直接找相關負責人，使管理更加順暢。
通過參觀學習，我們在搬到新廠后一定是各種制度更加完善。淘汰落后的思想觀念，收入會穩步提高，因為我們的設備多數是新設備，加上員工的技能培訓，生產效率會大步提升，所以收入也會相應提高，最后用王主任的一句話結束這段話——多勞多得是永遠不變的道理。
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