為進一步提升企業運營質量、打造優秀企業文化，提高科學管理水平和員工綜合素質，公司制定了2019年度公司內部培訓計劃。
      公司內部培訓分為三級：一級培訓分為新員工培訓、精益生產培訓、管理培訓、黨建培訓、專業技能培訓5大模塊，由人力資源部組織實施；二級培訓根據生產任務 由各部門自行組織對“光華管理學院網絡課程”進行培訓及內訓師培訓；三級培訓為車間班組進行《安全操作規程》《作業指導書》與《員工手冊》等培訓。
      近期，公司進行了精益生產、現場改善與應用和下屬培養與激勵兩場一級培訓。 

      5月22-23日，公司邀請健峰培訓集團資深顧問師——陳起老師圍繞“精益生產、現場改善與應用”這一主題，進行了一場內容扎實、互動精彩的培訓。

      課程從思維模式的轉變、精益系統的緣起、什么是精益、七大浪費、精益系統的架構等十幾個方面進行了全面系統地講述；同時以設備的自主保養與自動化進程、改善意識與文化塑造等內容作為課程延伸。陳老師在授課過程中列舉了大量實例，使大家直觀地了解了傳統生產方式和精益生產方式的差別，認識到加快完成傳統印刷數字化升級、提高信息化管理水平、實現全部產品綠色化的現實性和緊迫性，懂得了在今后的工作中要突破固有思維，不斷尋找改善機會點并自主摸索改善方法。

      課堂中設置了精彩的分組討論、發言提問和競賽環節，參加培訓人員積極參與、互動交流，取得了良好的培訓效果。

      聯合印刷公司主要領導，一、二印公司相關人員共計60余人參加了此次培訓。

      針對管理干部如何用人所長、如何制度獎勵、如何批評與贊美、如何關懷與保護下屬等等一系列問題。公司特別邀請清華大學總裁班講師——張冬明老師為公司主任助理以上管理人員講了一堂精彩而深刻的管理課。

      張老師從培養下屬是管理者的責任，要遵循“思想為先、以身作則、及時糾錯、循序漸進、因材施教、激發鼓勵”六個原則入手，引用了大量的事例，闡述了如何抓住培養時機，采取有效的方法培養和激勵下屬。

      通過張老師的精彩授課，讓我們重新認知了一個好的上級，不僅要讓下屬去做事，更要讓下屬愿意做事，能做事、會做事、做成事。掌握培育與激勵年輕員工的技巧與方法，是對我們管理者的基本要求。

      截至目前，公司內部培訓正按照計劃穩步推進。一級培訓上半年新員工培訓已經完成，精益生產培訓及管理培訓分別進行了網絡授課與現場輔導授課，專業技術培訓按計劃正在進行中。與此同時，二、三級培訓利用生產間隙穿插進行。